【王保华】供应链管理流程与实施

admin · 发表于 2017-10-19 09:52:54

【王保华】供应链管理流程与实施
QQ图片20171019095310.png

教育背景：
毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位
专长领域：
·供应链体系规划、运营与采购管理、战略采购管理培训
·注册采购经理CPM四个模块的课程
·采购咨询顾问服务
·IT企业的采购培训
·家电企业的采购培训
·通讯行业的采购培训
·供应链管理培训
·采购管理实操
工作经历和成果：
拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职20多年。曾担任：
Xerox（美国施乐公司）中国及香港地区整合供应链经理
Alcatel（法国阿尔卡特）亚太地区总部亚太地区采购总监和供应链管理总监
DELL （美国戴尔公司）亚太地区总部亚太地区供应链管理总监
ElcoteQ (芬兰艾科泰集团）集团副总裁主管全球采购运营工作。
海尔集团集团副总裁及全球营运总经理
成功案例和客户：
惠普（HP）、诺基亚、联想集团、宝钢集团、北方工业集团、国家能源建设总公司、广核集团台山核电站、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士施乐、马士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、ArmStrong、恩智浦（NXP）、莱尔德、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、三一重工集团、徐工集团、中石化、中石油、中海油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、大唐通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、康佳集团、TCL、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车股份有限公司、金龙精密铜管集团、北京汽车集团、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：liujun540@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

mao971105082 · 发表于 2019-2-19 22:39:25

http://www.xunibaoku.com/forum.php?mod=post&action=reply&fid=355&tid=28479

裸爬珠峰 · 发表于 2019-4-18 14:14:32

大唐通讯集团、方正集团

shengchanghai · 发表于 2020-8-7 16:11:51

有竞争才有进步

yjm379 · 发表于 2021-7-22 16:48:32

这是什么东东啊写的真的很不错

莲子 · 发表于 2022-6-10 18:11:36

学习了，谢谢分享

悠然网络 · 发表于 2022-7-30 14:38:07

我路过..这是什么东东啊

悠然网络 · 发表于 2022-8-1 03:42:11

弱弱的冒个泡！我是个凑数的

悠然网络 · 发表于 2022-8-2 00:20:31

感谢无私分享！路过，学习下

aaron8810 · 发表于 2022-11-7 14:53:12

不错，学习学习了

		自动登录	找回密码
密码			立即注册

大秀场

【王保华】供应链管理流程与实施

版权声明

更多帖子推荐