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mito
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【企业战略】集团管控与战略布局新思路

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发表于 2019-11-10 10:48:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
201911109232163281.jpg

【企业战略】集团管控与战略布局新思路
许多鱼雷贯耳的巨头迷失在前进路上,一个个曾经处在风口浪尖的企业已经销声匿迹。怎样才能找准集团企业的战略方向?企业做大做强,大的难度又在哪里呢?本课程集团管控专家分享了集团战略新思维与集团管控,助你懂得集团企业如何做管控与布局,让企业基业长青。
课程大纲:
一、集团战略管理体系
1、多元化集团的产业选择和产业组合
2、商业模式的选择
二、集团组织管理体系
1、管控模式如何选择
2、板块化和板结化的选择
3、集团与下属企业法人治理结构
4、总部如何定位
5、集团的组织结构如何设计
6、结构、责权、流程如何衔接
三、集团责权管理体系
四、集团业绩评价体系
五、企业发展战略
1、战略的长远性
2、三个最基本的企业命题
六、企业盈利模式
1、盈利模式
2、路径依赖
七、企业需要积累的五种主要能力
八、经营企业必须满足的三个要素
九、战略的意义
十、有效战略的六个特点
十一、战略与布局

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发表于 2019-11-20 23:03:23 | 显示全部楼层
团管控与战略布局新思路
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论坛元老

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发表于 2020-2-16 17:14:13 | 显示全部楼层
看帖回帖是美德!谢谢虚拟宝库网分享!
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发表于 2020-5-14 20:32:00 | 显示全部楼层
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发表于 2020-5-18 11:05:47 | 显示全部楼层
看帖回帖是美德!
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发表于 2022-6-5 17:59:26 | 显示全部楼层
我抢沙发~
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贵宾VIP

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发表于 2022-7-19 22:44:31 | 显示全部楼层
我路过..相当不错
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发表于 2022-7-22 17:30:19 | 显示全部楼层
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