【创业分享】永乐票务王仞创业案例分享
【创业分享】永乐票务王仞创业案例分享王仞
永乐票务创始人，中国文体票务行业的创业先驱
王仞，永乐票务创始人，中国文体票务行业的创业先驱。
广告策划行业出身，曾参与创办长城国际体育公司，全面参与第十六届世界杯外围赛的赛事商务运营工作，包括广告招商、票务营销及“百威”世界杯真杯展等公关活动；1997年第二届中韩国家足球队对抗赛、健力宝青年队与阿根廷青年队友谊赛、中国国家足球队世界杯外围赛热身系列赛等赛事的商务运营、票务营销等工作。后借调至国家体委所属正奥体育发展公司任副总经理。
1998年—2000年，在未来广告公司（中国国际电视总公司广告部）担任创意总监期间，主要负责CCTV-5、CCTV-8、东方时空、今日说法等电视频道和栏目的包装推广、策略分析、广告招商包装、CCTV-5重大赛事包装推介、CCTV-8频道改版研究、央视公益广告创作等工作；同时兼顾公司大广告客户的年度品牌管理、媒介投放策略、平面与电视广告创意、制作等工作。
2000年，参与创办中国票务在线。2003年，独自单飞开始创办北京春秋永乐文化传播有限公司（永乐票务），并担任 CEO至今，全面负责公司组建、战略规划、业务发展和经营管理工作。永乐自创始起即秉持“以技术提升服务品质”的理念，至今已拥有包括联网售票管理系统、无线联网验票系统、自助售票终端、电子票、无线应用程序等多项专有技术，这些技术已大规模使用，并得到了业界及用户的高度认可。同时，永乐建立了集项目推广运营团队、专业演出策划团队、互联网电子商务平台、全国客服呼叫中心、大客户直销部门、二级分销网络及战略合作媒体群于一体的全方位的营销体体系。依托专业的素质团队，公司为客户提供票务市场营销、项目推广策划、项目运营顾问、公关活动执行、票务系统解决等多方位综合性的服务。
永乐票务经过十年的发展，已运营大型文娱活动50,000多场；销售门票30,000,000多张；累计营业总额达1,500,000,000元；为5,000,000个客户提供了优质的购票服务。永乐在文化产业内及消费者群体中均建立了极高的品牌知名度，并牢牢占据国内文体票务市场第一的宝座。
创业思路 运营框架 管理流程 核心价值 营销
一个成功的票务公司，不只是简单地代理销售演出门票的环节。在这个“经纪公司—演出主办方—场馆—媒体平台—票务公司—消费者”的完整生态链条中，票务公司应该起到沟通上下游的桥梁作用。
票务电商相比其他电商业务的优势是什么？如何在互联网创业热潮中寻找合适的切入点？如何向票务代理的上下游产业链延伸？票务网站如何正确定位？如何借助娱乐行业优势做企业品牌建设？如何利用微博微信推广演出信息？如何优化商业模式突破行业发展的“天花板”？永乐票务创始人王仞总结十年创业的感悟和经验，分享“重视用户体验、优化商业模式、嫁接上下游产业链条”的创业心经。
讲座：永乐票务王仞创业案例分享
1.1为何选择做轻物流、可代销的票务电商？
电商业务的进入门槛是什么？
如何突破电商行业的发展瓶颈？
如何在互联网创业热潮中寻找合适的切入点？
1.2如何向票务代理的上下游产业链延伸？
票务公司在演出产业链中应扮演的角色？
1.3票务网站应该如何正确定位？
企业口号需要宣传什么内容？
如何利用SNS平台搜集用户信息？
如何从海量的用户信息挖掘需求？
1.4如何借助娱乐行业的优势做市场营销？
企业LOGO应该如何设计？
永乐票务是如何做品牌建设的？
品牌推广对企业影响力提升的价值
1.5如何更精准地为目标客户推送信息
如何利用微博微信做演出信息的营销？
如何挖掘互联网营销工具的价值？
1.6如何突破行业发展的“天花板”？
如何优化商业模式促进企业发展？
为什么要专注于技术的提升和研发？
票务系统的全国分销网络如何搭建？
1.7如何最大限度地控制成本?
1.8怎样用 “以需定产”的电商模式做演出规划？
1.9如何挖掘演出行业的创业商机？
1.10缺少外来资本，如何赢得行业竞争？
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