admin 发表于 2020-12-10 17:18:27

汤君健·给中层的管理课30讲，从业务骨干到管理高手



课程亮点
1.企业里最痛的就是中层，中层是“上有老、下有小”的夹心层，带团队、管业务的难度指数级上升，很多人还没有经过系统学习就已经上岗。业务能力很突出，管理能力跟不上，怎么办？拿下这门课，补上这块板。

2.管理是一门技术，只要掌握了，什么队伍都能带好。这门课将给你交付30个管理工具，不懂理论也没关系，工具拿来就能用。

3.这是最接近“游戏”的一门课程，从你「被任命的第一天」到你「升任高层的那一天」，拆解四个管理阶段，带你层层闯关升级，让你看懂管理难题。

4.讲这门课，没人比汤君健老师更合适。他有十几年的职场教练经验，曾是500强企业宝洁的高管，也独立组建过200人的创业团队，更是管理顾问、“企业外脑”。他不仅专业，而且能够从360度角度看管理问题，你的难题，他都懂。

加入这门课，用管理能力突破你职业的天花板！

课程大纲
发刊词 | 从业务骨干到管理高手

发刊词(1讲)
发刊词 | 从业务骨干到管理高手
导论(1讲)
01 | 角色转变：怎么走上管理的快车道
第一阶段 | 抢滩期(7讲)

你可能是刚升任的中层管理者，团队不稳、还没做出太多业绩，这个阶段会教你怎么顺利“活下来”——稳住上级、稳住团队、稳住业务。
02 | 团队交接：怎么安稳着陆，避免爆雷？
03 | 鼓舞士气：抢滩期团队士气不好，怎么办？
04 | 业务探索：怎么快速找到业务突破口？
05 | 向上管理：怎么把上级拉到你的战线里？
06 | 立威立规：怎么快速“征服”不服管的下属？
07 | 人岗匹配：怎么从业务出发调架构、管编制？
08 | 招聘面试：怎么避免在面试中看走眼？
第二阶段 | 发力期(已更新8讲)

你可能已经在中层位置上干了一段时间，积累了不少业绩，这个阶段会教你怎么发力，带团队打好一场大仗，成为“活得好”的管理者。
09 | 战略落地：怎么把战略方向落地成行动计划？
10 | 争取资源：怎么科学地从公司获得发展支持？
11 | 任务分配：怎么用“一二三法则”给下属定目标？
12 | 化解冲突：怎么用资源分配规则化解团队冲突？
13 | 招募牛人：怎么吸引比自己强的下属？
14 | 引领新人：怎么帮新员工尽快融入团队？
15 | 激励老人：怎么唤醒“不在状态”的老员工？
16 | 带队冲锋：怎么带领团队打“好”一场胜仗？
第三阶段 | 规范期(已更新8讲)

这个阶段是你能不能成长为管理高手的关键时期，课程里会教你怎么用制度和流程做管理，让你能通过团队可复制、可持续地出业绩，让你”活得轻松“。
17 | 培训调研：怎么找到员工不出业绩的原因？
18 | 培训发展：培训效果总是不理想，怎么办？
19 | 经验萃取：个体优秀、团队不强，怎么办？
20 | 持续优化：现有流程效率不高，怎么办？
21 | 考核下属：为什么总感觉KPI设计的不合理？
22 | 考察下属：为什么干部选拔不能只看业绩？
23 | 价值规范：怎么避免团队价值观沦为口号？
24 | 文化打造：怎么在制度之外提升团队战斗力？
第四阶段 | 进化期(已更新6讲)

最后一个阶段，从雇主的视角出发，给你介绍一个合格的高层管理者还需要储备哪些能力，帮你突破职业的天花板。
25 | 人才梯队：怎么评估“间接汇报”下属的表现？
26 | 人才盘活：怎么避免团队青黄不接？
27 | 团队学习：怎么让团队“自动”成长？
28 | 商业意识：怎么用价值链打破“部门墙”？
29 | 战略思维：怎么避免成为短视的管理者？
30 | 自我突破：怎么收放自如地找到管理的节奏？

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xiaotao321 发表于 2020-12-11 09:23:21

感谢无私分享！

306567180 发表于 2020-12-14 12:12:36

我是来刷分的支持一下啦

shengchanghai 发表于 2021-1-15 23:32:30

学习了 确实不错

xunibaoku20 发表于 2021-2-20 13:15:13

感谢无私分享！谢谢楼主！

German 发表于 2021-3-2 19:10:41

沙发！沙发!学习了，不错

363439994 发表于 2021-3-6 22:24:03

学习了，谢谢分享找到好贴不容易

363439994 发表于 2021-3-17 12:42:23

有道理。。。有道理。。。

wuyuecncom 发表于 2021-11-22 20:40:04

楼主辛苦了！弱弱的冒个泡！有道理。。。我抢沙发~

莲子 发表于 2022-6-11 12:53:23

这是什么东东啊
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