【金融财务】产融结合的创新商业模式
【金融财务】产融结合的创新商业模式由清华经管学院陈晋容教授讲解的《战略财务与公司金融》课程，内容非常贴近企业现实问题，陈教授语言精湛、简练易懂，从经营活动→创造价值→获利能力→盈利模型→商业模式→金融策略等方面，分析了企业战略财务管理的重要性。同学们都非常喜欢这次的课程，课间都不愿意下课，可见陈教授的课程对同学们的影响颇深。
此次《战略财务与公司金融》的主要内容有：
卓越管理者的财务理念
企业利润与价值管理
培育企业营运能力
优化企业资本结构
财务安全与财务治理
以财务业绩为导向的管理架构
什么是金融市场?
金融：货币资金的融通。是货币流通信用活动及与之相关的经济行为的总称。
金融市场：专门研究金融商品交易的场所。包括：
1、货币市场：同业拆借市场。
2、资本市场：近似于证券市场三个组成部分
3、黄金市场
金融市场在市场经济体系中处于主导枢纽地位
企业价值与商业模式创新
1、通常可将企业整个运营流程分为三段价值链：研发——制造——营销，只要在其中任何一个环节构建了竞争对手无法在短期内无法复制的竞争能力或优势，企业所创新的商业模式就是成功的。
2、商业模式的创新，使企业具有持续成长的基础，提升了企业投资价值。
“新金融时代”的企业特征
1、战略定位决定发展方向
2、公司治理决定资本安全
3、商业模式决定竞争优势
4、内控制度决定成长空间
5、管理细节决定执行效率
6、金融策略决定发展速度
未来10年，是中国产业大变革时期，传统企业需要整合，新的分工机会显著增加。需要随着资本市场发展，运用金融原理，借助金融解决方案健康快速发展。
财务执行的五个方面
一.明目标
二.树观念
三.育形象
四.拓视野
五.建系统
建系统
以财务权利为核心，建立科学财务管理体系
以现金流量为核心，建立全面预算管理体系
以财务行为为核心，建立财务内控制度体系
以风险意识为核心，建立财务预警监控体系
以资本增值为核心，建立全面资本运营体系
以快捷高效为核心，建立财务信息网络体系
以提高素质为核心，建立财务管理人才体系
以财务业绩为核心，建立综合绩效管理体系
陈教授的战略财务课程已经超越了财务管理的理念，完全上升到了企业管理的层次了，财务数据不再是一张报表的价值了，直指引导企业的战略与发展，听陈教授的课，同学们都意犹未尽，希望以后还可以听到陈教授的课程，不断学习新的知识。
课程精华：
现代企业的高级管理决策者，企图通过资本市场的运作，实现企业的融资需求，进而满足个人财务自由的终极目标。但是，公司金融与财务战略的选择错误，将直接导致公司的产融销一败涂地。本课程将为企业指出正确的公司金融解决方案及路径。
课程内容：
■ 财务管理的科学决策
■ 财务风险分析和评估
■ 财务管理的杠杆效应
■ 如何通过财务运作创造企业更大利润
■ 成本控制与成本管理—投资项目与投资规模的平衡
■ 三大财务报表的阅读与分析
**** Hidden Message *****
帮帮顶顶！帮帮顶顶！ 先顶，好同志先顶，好同志先顶，好同志先顶，好同志 钱钱到手！ 试试回帖，刚开会员 【金融财务】产融结合的创新商业模式
由清华经管学院陈晋容教授讲解的《战略财务与公司金融》课程，内容非常贴近企业现实问题，陈教授语言精湛、简练易懂，从经营活动→创造价值→获利能力→盈利模型→商业模式→金融策略等方面，分析了企业战略财务管理的重要性。同学们都非常喜欢这次的课程，课间都不愿意下课，可见陈教授的课程对同学们的影响颇深。
此次《战略财务与公司金融》的主要内容有：
卓越管理者的财务理念
企业利润与价值管理
培育企业营运能力
优化企业资本结构
财务安全与财务治理
以财务业绩为导向的管理架构
什么是金融市场?
金融：货币资金的融通。是货币流通信用活动及与之相关的经济行为的总称。
金融市场：专门研究金融商品交易的场所。包括：
1、货币市场：同业拆借市场。
2、资本市场：近似于证券市场三个组成部分
3、黄金市场
金融市场在市场经济体系中处于主导枢纽地位
企业价值与商业模式创新
1、通常可将企业整个运营流程分为三段价值链：研发——制造——营销，只要在其中任何一个环节构建了竞争对手无法在短期内无法复制的竞争能力或优势，企业所创新的商业模式就是成功的。
2、商业模式的创新，使企业具有持续成长的基础，提升了企业投资价值。
“新金融时代”的企业特征
1、战略定位决定发展方向
2、公司治理决定资本安全
3、商业模式决定竞争优势
4、内控制度决定成长空间
5、管理细节决定执行效率
6、金融策略决定发展速度
未来10年，是中国产业大变革时期，传统企业需要整合，新的分工机会显著增加。需要随着资本市场发展，运用金融原理，借助金融解决方案健康快速发展。
财务执行的五个方面
一.明目标
二.树观念
三.育形象
四.拓视野
五.建系统
建系统
以财务权利为核心，建立科学财务管理体系
以现金流量为核心，建立全面预算管理体系
以财务行为为核心，建立财务内控制度体系
以风险意识为核心，建立财务预警监控体系
以资本增值为核心，建立全面资本运营体系
以快捷高效为核心，建立财务信息网络体系
以提高素质为核心，建立财务管理人才体系
以财务业绩为核心，建立综合绩效管理体系
陈教授的战略财务课程已经超越了财务管理的理念，完全上升到了企业管理的层次了，财务数据不再是一张报表的价值了，直指引导企业的战略与发展，听陈教授的课，同学们都意犹未尽，希望以后还可以听到陈教授的课程，不断学习新的知识。
课程精华：
现代企业的高级管理决策者，企图通过资本市场的运作，实现企业的融资需求，进而满足个人财务自由的终极目标。但是，公司金融与财务战略的选择错误，将直接导致公司的产融销一败涂地。本课程将为企业指出正确的公司金融解决方案及路径。
课程内容：
■ 财务管理的科学决策
■ 财务风险分析和评估
■ 财务管理的杠杆效应
■ 如何通过财务运作创造企业更大利润
■ 成本控制与成本管理—投资项目与投资规模的平衡
■ 三大财务报表的阅读与分析 这是什么东东啊 这是什么东东啊 这是什么东东啊帮你顶下哈！
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