虚拟宝库网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

mito
查看: 424|回复: 7

【肖南】员工激励 向优秀企业学激励 跳出激励陷阱,实现企业可持续激励

[复制链接]

7万

主题

563

回帖

25万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
259096
发表于 2024-3-23 09:18:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
【肖南】员工激励 向优秀企业学激励 跳出激励陷阱,实现企业可持续激励
2024322942128028.png

【员工激励】向优秀企业学激励 跳出激励陷阱,实现企业可持续激励

00 发刊词:跳出激励陷阱,实现企业可持续激励?.mp3

00 发刊词:跳出激励陷阱,实现企业可持续激励?.pdf

01 理念先行:为什么优秀企业都在用PMT思维模型?.mp3

01 理念先行:为什么优秀企业都在用PMT思维模型?.pdf

02 激励陷阱:如何用 PMT 思维模型发现激励陷阱?.pdf

02 激励陷阱:如何用PMT思维模型发现激励陷阱?.mp3

03 考核主张:通往可持续激励的5个层次.mp3

03 考核主张:通往可持续激励的5个层次.pdf

04 结果主张:让企业掉入中等规模陷阱的6大短板.mp3

04 结果主张:让企业掉入中等规模陷阱的6大短板.pdf

05 过程主张:优秀企业实现超线性增长的密码.mp3

05 过程主张:优秀企业实现超线性增长的密码.pdf

06 企业化文化:优秀企业成就卓越财务维度的关键.mp3

06 企业化文化:优秀企业成就卓越财务维度的关键.pdf

07 奖励来源 I:如何让个人收益与公司利益保持一致?.pdf

07 奖励来源I:如何让个人收益与公司利益保持一致?.mp3

08 奖励来源 II:优秀企业如何用激励员工做大蛋糕?.pdf

08 奖励来源II:优秀企业如何用激励员工做大蛋糕?.mp3

09 考核维度 I:用高维 KPI 考核促进企业进化.pdf

09 考核维度I:用高维KPI考核促进企业进化.mp3

10 考核维度 II:用普适 KBI 促进个人提升.pdf

10 考核维度II:用普适KBI促进个人提升.mp3

游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复

回复

使用道具 举报

0

主题

2968

回帖

7172

积分

贵宾VIP

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
7172
发表于 2024-3-23 17:35:48 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

0

主题

8352

回帖

1万

积分

贵宾VIP

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
18486
发表于 2024-3-23 23:48:04 | 显示全部楼层
优秀企业如何用
回复

使用道具 举报

0

主题

1万

回帖

2万

积分

贵宾VIP

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
25474
发表于 2024-3-24 15:19:57 | 显示全部楼层
s
回复

使用道具 举报

0

主题

3万

回帖

6万

积分

贵宾VIP

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
64953
发表于 2024-3-24 15:31:19 | 显示全部楼层
 
回复

使用道具 举报

0

主题

8822

回帖

1万

积分

贵宾VIP

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
18241
发表于 2024-3-25 02:10:18 | 显示全部楼层
最近我看了一期动物世界,讲解得很有意
思,大概意思是这样的:食草动物每时每刻
都在地上啃草,即使休息时也要不断反刍。
日复一日,年复一年,还要时刻提防着各种
食肉动物。
而狮子老虎这些食肉动物呢?
大部分时间都在休息,都在蛰伏。
回复

使用道具 举报

0

主题

5199

回帖

1万

积分

合伙人代理

Rank: 10Rank: 10Rank: 10

积分
11294
发表于 2024-4-4 01:51:25 | 显示全部楼层
。。。
回复

使用道具 举报

0

主题

1560

回帖

3886

积分

贵宾VIP

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
3886
发表于 2024-4-10 10:23:33 | 显示全部楼层
666
回复

使用道具 举报

QQ|Archiver|手机版|虚拟宝库网 |桂公网安备 45022102000011号

GMT+8, 2024-11-1 18:39 , Processed in 0.425490 second(s), 48 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2023 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表