创业就是要细分垄断

admin

内容简介
      对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的*步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是*人才，追逐的永远是行业里*的企业，第二名毫无意义。
首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。*后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快打，过关斩将。


作者简介

李开复博士创新工场董事长兼首席执行官
李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，以及创新工场开发投资基金的执行合伙人。在创业之前，他曾担任谷歌公司全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁。李开复博士于1998年创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），也曾担任SGI公司互联网部门副总裁兼总经理、Cosmo软件公司总裁、苹果公司交互式多媒体部门副总裁。

汪华创新工场联合创始人/管理合伙人
汪华毕业于美国斯坦福大学，获得MBA学位。2006-2009年底，汪华供职于谷歌中国商务发展总部，创建了谷歌中国的优质广告网络，并从零开始达到年度运行八千万美元的营销额。加入谷歌之前，汪华合作创办了银达科技有限公司，到2008年底年营业额达到了一千五百万美元。

目　　录



序 言
第一章 互联网创业基本法则：成为细分市场垄断者
002创业是一将功成万骨枯，平均值毫无意义
006资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军
011 垄断才是互联网创业的核心
021 顶尖人才决定企业成败
第二章 创业就是奔着垄断去的
030 互联网创业的本质 互联网抹平了交易壁垒
创业要抓住新垄断产生的一瞬间
039 垄断是获得高市值的唯一方式
持续的高增长就是垄断
什么才是真正的高增长
垄断的六要素
047 如何做到“小垄断”
。。。。。。。。。。。。。。。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：liujun540@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

lichuangjoy

1111111111111111111

shuilong

00000000000000000

linlin123

整个谷歌上都是视频啊什么各种鼓吹的

laoni

111111111111111111111111111111111

曹州人家

xxxxxxxxxxxxx

yangeeq

绝世好文，不得不顶

刘锋

网创业基本法则：成为细分市场垄断者

aiaiseo

什么才是真正的高增长

lkiaja

业就是要细分垄断