【薪酬体系】解决薪酬困局的薪酬设计要领

admin

【薪酬体系】解决薪酬困局的薪酬设计要领

国内很多企业缺乏科学的薪酬体系，对内没有公平性，对外没有竞争力，是规范人力资源管理的瓶颈所在。因此，建立一套公平、公正、竞争力强的薪酬体系，是企业迫需解决的问题。本课程分享了6+1薪酬体系设计，帮助企业剖析自身薪酬漏洞，优化体系框架，实现薪酬体系的全面升级。
课程大纲：
一、薪酬设计原则
1、内部公平性与外部公平性
2、薪酬体系存在的问题
二、薪酬设计“6+1”
1、制定薪酬策略
2、岗位价值评估
(1) 岗位价值评估主要方法特点介绍
(2) 美世评估体系的评估要素
(3) 职级中位值、级差和带宽
3、市场薪酬调查
4、薪酬分级定薪
(1) 客户岗位分级
(2) 整体薪酬水平
(3) 薪酬体系
(4) 跨区域分子公司如何处理
5、设计薪酬结构
(1) 销售人员的薪酬结构
(2) 全面薪酬
6、设计管理制度
(1) 绩效工资调整制度
(2) 二次分配
(3) 权重式结合
(4) 分布式结合
(5) 系数式结合
7、员工薪酬入级
(1) 职级分位划分及相关说明
(2) 员工入级
(3) 新员工入级
(4) 薪酬调整

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：liujun540@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

ag9527

弱弱的冒个泡！

朱志方0812

谢谢分析纯！

全方位数码影像

888888888888888888888888888888

Hooschen

课程大纲：
一、薪酬设计原则
1、内部公平性与外部公平性
2、薪酬体系存在的问题
二、薪酬设计“6+1”
1、制定薪酬策略
2、岗位价值评估
(1) 岗位价值评估主要方法特点介绍
(2) 美世评估体系的评估要素
(3) 职级中位值、级差和带宽
3、市场薪酬调查
4、薪酬分级定薪
(1) 客户岗位分级
(2) 整体薪酬水平
(3) 薪酬体系
(4) 跨区域分子公司如何处理
5、设计薪酬结构
(1) 销售人员的薪酬结构
(2) 全面薪酬
6、设计管理制度
(1) 绩效工资调整制度
(2) 二次分配
(3) 权重式结合
(4) 分布式结合
(5) 系数式结合
7、员工薪酬入级
(1) 职级分位划分及相关说明
(2) 员工入级
(3) 新员工入级
(4) 薪酬调整

梦想家

看帖回帖是美德！谢谢虚拟宝库网分享！

shengchanghai

66666666666

jjshj

1111111111111111111弱弱的冒个泡！感谢无私分享！

爱思@未来

RE: 【薪酬体系】解决薪酬困局的薪酬设计要领 [修改]