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【战略管理】商业分析课进阶篇 战略管理技能课

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发表于 2020-10-1 15:40:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

【战略管理】商业分析课进阶篇 战略管理技能课


大部分企业寿命都不长,通常不超过3年-5年,就要面临亏损和倒闭,很大一部分原因是因为企业战略出了问题。企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机,及时抓住机遇。


先导课——战略咨询那些事.mp4

先导课——战略咨询那些事.pdf

模块一:战略研究

课程课件

1-1 理解需求——心知肚明(1).pdf

1-1 理解需求——心知肚明.pdf

1-2 业务调研——了如指掌(1).pdf

1-2 业务调研——了如指掌.pdf

1-3 不忘初心——战略规划的原点(1).pdf

1-3 不忘初心——战略规划的原点.pdf

1-4Step 3:全面分析——望闻问切(1).pdf

1-4Step 3:全面分析——望闻问切.pdf

1-1 Step 1:理解需求——心知肚明.mp4

1-1 Step 1:理解需求——心知肚明.pdf

1-2 Step 2:业务调研——了如指掌.mp4

1-2 Step 2:业务调研——了如指掌.pdf

1-3 拓展1:不忘初心——战略规划的原点(1).mp4

1-3 拓展1:不忘初心——战略规划的原点.pdf

1-4 Step 3:全面分析——望闻问切 (1).mp4

1-4 Step 3:全面分析——望闻问切.pdf

课程课件

模块二:战略制定

2-1 Step 4:战略制定——运筹帷幄(1).pdf

2-1 Step 4:战略制定——运筹帷幄.pdf

2-2 珠联璧合——业务线整合战略.pdf

2-3 生财有道——业绩增长战略.pdf

2-3 珠联璧合——业务线整合战略.pdf

2-4 拓展4:知己知彼——微观层面分析.pdf

2-5 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(1).pdf

2-6 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(2).pdf

2-7 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(3).pdf

2-8 高瞻远瞩——战略投资(4).pdf

2-9 百花齐放——多业务线战略制定.pdf

模块一:战略研究

1-1 理解需求——心知肚明.pdf

1-2 业务调研——了如指掌.pdf

1-3 不忘初心——战略规划的原点.pdf

1-4Step 3:全面分析——望闻问切.pdf

2-1 Step 4:战略制定——运筹帷幄.mp4

2-1 Step 4:战略制定——运筹帷幄.pdf

2-2 拓展2:珠联璧合——业务线整合战略.mp4

2-2 拓展2:珠联璧合——业务线整合战略.pdf

2-3 拓展3:生财有道——业绩增长战略.mp4

2-3 拓展3:生财有道——业绩增长战略.pdf

2-4 拓展4:知己知彼——微观层面分析.mp4

2-4 拓展4:知己知彼——微观层面分析.pdf

2-5 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(1).mp4

2-5 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(1).pdf

2-6 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(2) (1).mp4

2-6 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(2).pdf

2-7 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(3).mp4

2-7 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(3).pdf

2-8 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(4).mp4

2-8 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(4).pdf

2-9 拓展6:百花齐放——多业务线战略制定.mp4

2-9 拓展6:百花齐放——多业务线战略制定.pdf

课程课件(1)

3-1 Step 5:战略实施——事在人为.pdf

3-1 Step 5:战略实施——事在人为.mp4

3-1 Step 5:战略实施——事在人为.pdf

3-2 拓展7:人尽其才——绩效管理方法与工具(1).mp4

3-3 拓展7:人尽其才——绩效管理方法与工具(2).mp4

3-4 拓展7:人尽其才——绩效管理方法与工具(3).mp4

3-5 拓展7:人尽其才——绩效管理方法与工具(4).mp4

3-5 拓展7:人尽其才——绩效管理方法与工具(4).pdf


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谢谢分享!我路过..
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发表于 2020-10-7 10:35:43 | 显示全部楼层
钱钱到手!感谢无私分享!
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发表于 2020-10-7 17:55:26 | 显示全部楼层
帮你顶下哈!学习了,谢谢分享
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支持一下啦收益 匪浅
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沙发!沙发!谢谢分享!
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发表于 2021-3-3 16:12:15 | 显示全部楼层
收益 匪浅写的真的很不错
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发表于 2022-6-6 17:45:08 | 显示全部楼层
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