聂利利课程合集：打造科学分钱系统+基层激励工具+团队分红激励实操

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【聂利利课程合集：打造科学分钱系统+基层激励工具+团队分红激励实操】
├─《基层激励工具课》
│  ├┈第10节  用竞争机制-让佛系员工也拼命干.mp4
│  ├┈第11节  竞争机制设计的4大步骤 .mp4
│  ├┈第12节  自我pk：让团队大多数人动起来 .mp4
│  ├┈第13节：团队PK：让先进带动后进 .mp4
│  ├┈第14节：如何设计提成和奖金让基层员工主动干 .mp4
│  ├┈第15节：设计高效提成，点燃营销动力（上） .mp4
│  ├┈第16节：设计高效提成，点燃营销动力（中） .mp4
│  ├┈第1节 先导片 .mp4
│  ├┈第2节 基层不好管不主动，如何一一打破？ .mp4
│  ├┈第3节 为什么发了工资我们还要激励基层？ .mp4
│  ├┈第4节 基层员工需求的三个特征 .mp4
│  ├┈第5节 公司业绩差，该招新人还是刺激老人 .mp4
│  ├┈第6节 如何设计薪酬制度，快速招人留人 .mp4
│  ├┈第7节 解决新人留存问题2大策略 .mp4
│  ├┈第8节  制造业如何巧用福利，让员工10年不提离职 .mp4
│  └┈第9节  餐饮店节后返岗率如何从60%提升到90%？.mp4
├─聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作
│  ├┈1--第1节：先导片_ev.mp4
│  ├┈10--第10节： 分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚_ev.mp4
│  ├┈11--第11节：分什么（下）：存量分红，让团队誓死完成目标_ev.mp4
│  ├┈12--第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润_ev.mp4
│  ├┈13--第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法_ev.mp4
│  ├┈14--第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线_ev.mp4
│  ├┈15--第15节：分多少（下）：分红是否合理的衡量标准和测算方式_ev.mp4
│  ├┈16--第16节：定规矩：分红必须遵循的8条原则_ev.mp4
│  ├┈17--第17节：身股方案模板：门店店长、车间主任_ev.mp4
│  ├┈18--第18节：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷_ev.mp4
│  ├┈19--第19节：身股VS承包制：承包制的3大突出问题_ev.mp4
│  ├┈2--第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？_ev.mp4
│  ├┈20--第20节：为什么增加了公司的利润反而被解雇？_ev.mp4
│  ├┈21--第21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？_ev.mp4
│  ├┈22--第22节：规避影响公司发展的短期行为_ev.mp4
│  ├┈23--第23节：离职创业：解决员工出去单干的四大策略_ev.mp4
│  ├┈24--第24节：不适用做身股的3种情形_ev.mp4
│  ├┈25--第25节：公司不同发展阶段做身股的注意事项_ev.mp4
│  ├┈26--第26节：案例：服务型企业使用身股解决招人留人问题_ev.mp4
│  ├┈27--第27节：案例：连锁门店用身股解决扩张问题_ev.mp4
│  ├┈28--第28节：案例：制造企业用身股实现成本控制和产能提升_ev.mp4
│  ├┈29--第29节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理_ev.mp4
│  ├┈3--第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史_ev.mp4
│  ├┈30--第30节：从身股分红到全方位动力的转化_ev.mp4
│  ├┈4--第4节：聚焦中层管理，找到破局起点_ev.mp4
│  ├┈5--第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地_ev.mp4
│  ├┈6--第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑_ev.mp4
│  ├┈7--第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱_ev.mp4
│  ├┈8--第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？_ev.mp4
│  └┈9--第9节： 分给谁（下）：新人没能力，老人没激情_ev.mp4
└─聂利利打造科学分钱系统
└─├┈0001--01.老板“四痛”，问题也是机遇！.mp4
└─├┈0002--02.破除管理迷信，企业少走弯路！.mp4
└─├┈0003--03.一放就乱，一管就死，如何建造老板的管理砝码.mp4
└─├┈0004--04.如何变碎片化激励为系统性方案？.mp4
└─├┈0005--05.判断激励方案真正有效的3大评判标准.mp4
└─├┈0006--06.设计激励制度考虑两大因素.mp4
└─├┈0007--07.设计激励制度4大步骤.mp4
└─├┈0008--08.如何正确的给员工发工资，发奖金？.mp4
└─├┈0009--09.设计提成制度必须遵循的四个原则.mp4
└─├┈0010--10.六大提成，点燃营销动力（上）.mp4
└─├┈0011--11.六大提成，点燃营销动力（下）.mp4
└─├┈0012--12.员工为什么不愿意当领导？.mp4
└─├┈0013--13.中层激励-身股，让中层像老板一样努力工作.mp4
└─├┈0014--14.中层激励-身股激励的六要素模型（上）.mp4
└─├┈0015--15.中层激励-身股激励的六要素模型（下）.mp4
└─├┈0016--16.如何把老板的能力复刻给部门经理？.mp4
└─├┈0017--17.高层激励-用股权打造内部合伙人（上）.mp4
└─├┈0018--18.高层激励-用股权打造内部合伙人（下）.mp4
└─├┈0019--19.如何用股权融钱融资源？.mp4
└─├┈0020--20.企业全方位动力系统.mp4
└─├┈0021--21.用3000元让产能提成62%的PK激励.mp4
└─├┈0022--22.让招人难的工厂半年完成一年的产值.mp4
└─├┈0023--23.销售总监为啥是公司来的最早走的最晚的人.mp4
└─├┈0024--24.如何给采购设计提成，避免吃回扣？.mp4
└─└┈0025--25.用一套方案，彻底解放老板.mp4

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基层激励工具

大jojo

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5908579

1

xingdongzhe

谢谢老板分享

xiaokui_66

型（上）.mp4
└─├┈0015--15.中层激励-身股激励的六要素模型

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谢谢分享，赞一个